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              堅持戰略引領 強化目標導向 在創建一流企業新征程中奮力實現價值提升——湖北聯投召開2023年上半年生產經營調度會

              集團新聞

              07-28

              2023


              船到中流須穩舵,征程萬里更揚帆。實現全年目標,事關戰略全局、事關長遠發展,要接續“拼搶實”,奮力“追趕超”,沖刺“全年紅”,向省委、省政府交出一份高質量的“聯投答卷”!








              7月27日,湖北聯投召開上半年生產經營調度會。集團黨委書記、董事長劉俊剛出席會議并講話,集團黨委副書記、總經理劉光輝作上半年生產經營工作報告,集團黨委副書記張艷主持會議。省政府國資委政策法規處副處長劉明、財監處馮艷麗蒞臨現場指導。



              劉俊剛作題為《堅持戰略引領? 強化目標導向 在創建一流企業新征程中奮力實現價值提升》的講話,總結2023年上半年改革發展成效,全面分析當前形勢,安排部署下半年重點工作。







              劉俊剛對集團上半年各項工作給予充分肯定。他說,2023年是湖北聯投加快高質量發展、爭創一流企業的關鍵之年,在省委、省政府堅強領導和國資委指導支持下,集團以“咬定青山不放松”的戰略定力,錨定“一流企業”創建目標,拼搶“雙過半”,跑贏“上半場”,全面完成年度考核目標的時序進度,綜合業績均創歷史同期新高。
              劉俊剛指出,“高基數”下保持“高增長”“高位次”的成績來之不易。集團抓經營有聲有色、亮點紛呈,一是聚焦重點實現價值創造,在經濟價值、品牌價值、戰略價值、科創價值、社會價值上實現提升。二是圍繞主業優化產業布局,產業園區板塊“利舊拓新”,城市更新板塊“調戰略、換打法”,工程建設板塊捷報頻傳。三是金融創新強化財務支撐,通過上下聯動、同向發力,銀企聯手、創新共謀,抓增量、優存量,拓渠道、搭平臺,構建集團大融資格局。四是數字賦能提升科技成色,堅持“數字驅動決策”,“算力驅動經營”。五是黨建引領激發組織活力,持續擦亮紅領“500強”、護航“500強”黨建“雙品牌”。



              聯投十五年,砥礪奮進,震蕩起伏,優勢與掣肘并存。面對上半年跌宕起伏、冷暖交織的經濟形勢,我們既要“抬頭看路”,讀懂長期之“勢”;又要“低頭拉車”,看清短期之“形”,以自身的確定性應對外部不確定性。
              要充分發揮集團“發展戰略明確、產業布局完善、改革動能充沛、市場基因深厚、高效協同有力”五大優勢,通過“整鏈互補、聚鏈成勢、全鏈競爭”的產業聯動和價值循環,提升整體經營質效,筑牢資金安全防線,推進歷史問題解決,“脫掉濕棉襖、穿上沖鋒衣”,吹響沖刺世界500強沖鋒號。






              聚焦“效益效率”

              持續提升綜合運營能力




              01


              系統發力增效益

              以有效投資放大未來效益,把經濟效益擺在首位,緊盯“一利五率”核心指標,更加注重項目產出比、營收現金比。以資產盤活實現變現效益,把沉淀的資產轉換為變現的“主糧倉”,實現資源—資產—資金—資本“四資聯動”。以政策轉化爭取紅利效益,打通政策落實“最后一公里”。

              02


              多管齊下降成本

              以競價機制降低資金成本,不斷提高融資議價能力。以合理用工用活人工成本,激發內生動力,做到“工資不蓋帽、位子不保底”。以層級壓降嚴控運營成本,減少虧損面、止住出血點,全年清理控股、參股公司不低于90家。

              03


              多措并舉控風險

              轉型決定生存,風險決定取舍,合規決定未來,要把風險點關進制度的籠子、鎖進合規的流程。防范債務風險,全力解決好資本金、隱性債、權益性融資等問題。防范融資貿易風險,堅決杜絕各類融資性貿易問題發生。防范歷史遺留風險,持續深化“四大攻堅”。




              聚焦“動能變革”

              持續提升企業治理能力




              01


              激活人才引擎

              建好“企業家”隊伍,持續擦亮“1+N組閣競聘”“揭榜掛帥”聯投名片,讓“能上能下”成為干部調整常態。厚植“后備軍”力量,堅持“內育”“外引”結合,“公開競聘”“組織選拔”并舉。用活 “工具箱”政策,堅持業績導向,發揮增量分配和中長期激勵工具作用。

              02


              創新數字治理

              明確目標,奮力實現“四提升一降低”,確保核心業務100%上線,由“人管”到“智管”。打造標桿,重點培育6家產業數字化標桿企業和8個以上標桿“智慧+”應用場景,打造“智慧聯投”升級版。堅持統籌,強化各業務板塊數字化系統互聯互通。

              03


              強化“三精”管理

              以分級授權推動組織精健,激發市場競爭活力。以建強總部推動管理精細,在推進“7個精細化”管理基礎上,推進財務共享等重點規范化體系建設。以權責清晰推動經營精益,促進戰略協同、產業協同、組織協同、業務協同,實現經營效益最大化。




              聚焦“轉型升級”

              持續提升產業支撐能力




              01


              做強做精主責主業

              產業園區要“變房東為股東”“變地主為金主”。城市更新板塊的地產開發要優化高品質產品多元供給,提升市場美譽度、社會公信度和品牌溢價力。工程建設要堅持營收、利潤并重,育強自有隊伍,形成錯位競爭、差異發展格局。

              02


              做優做大供應鏈

              擦亮創建5A級全國物流供應鏈企業、5A級全國商貿物流企業兩大招牌,實施“內外貿”并舉,融入國內國際“雙循環”,構建“物流、商流、資金流、信息流”“四流合一”的供應鏈綜合服務平臺,布局“產業生態、大宗商貿、城市保供、物流網絡、對外經貿”五大領域。同時,與領軍企業建立更加緊密的“朋友圈”,構建多企聯動合作平臺。
              03


              做細做實科技創新

              開展科創“三年行動”,發揮“三命”精神,把科技自立自強當使命,視創新創造如生命,抓創新發展像拼命。建強創新體系,形成全領域、全鏈條的科技創新服務體系。明確科創重點,根據不同業務板塊特點,加快在工藝工法、產品市場、產品體系等方面進行科技創新和技術攻關。




              聚焦“資源整合”

              持續提升市場開拓能力




              01


              聚焦核心區域

              片區開發板塊要擔綱武漢新城建設主力軍,以項目拓展向規劃空間要效益。城市更新板塊要圍繞“四大城市群”,瞄準8個超大城市,積極拓展布局高能級城市。

              02


              聚焦重點產業

              主動推進產業結構調整,進一步明確城市運營、商貿物流、保租房、數字產業、產業金融、自然資源、低碳綠色等產業賽道發展模式,創新優化業務布局,加大市場開拓力度,形成差異化發展優勢。

              03


              聚焦資本運作

              加快上市培育步伐,充分運用并購手段,力爭3年內每個主業板塊都至少有1家上市公司,打造主責主業未來發展的“優等生”和“基本盤”。通過外引內聯、自育自整、資產重構培育一批上市“金種子”,補位新賽道。


              01


              持續釋放政治巡察效能

              向深拓展,持續推進年度內部巡察全覆蓋任務落地。向專發力,完善“1+9+N”三級巡察工作制度體系。向下延伸,深化以巡促改、促建、促治。

              02


              縱深推進專項治理工作

              扎實開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。深入推進“靠企吃企”等“四類”突出問題專項整治。堅持嚴管厚愛結合,旗幟鮮明地為實干者撐腰、為擔當者擔當。

              03


              全面發揮文化聚力功能

              弘揚干事文化,企業發展關鍵在人、關鍵在干,決不允許有“躺平心態”“擺爛行為”。弘揚協同文化,以機制互聯“硬協同”和思想文化聯通“軟協同”形成強大競爭力。弘揚和諧文化,推進“幸福聯投”建設。

              湖北聯投
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              集團黨委副書記、總經理劉光輝作題為《決戰下半年 奮力創一流 全力譜寫湖北聯投競進提質發展新篇章》的報告,總結“雙過半”工作,分析自身問題,安排下階段生產經營重點任務。





              劉光輝指出,在集團黨委正確領導下,集團上下堅持把“競進提質”要求貫徹經營工作全過程,推動“經營態勢穩中向好、項目建設攻堅提速、運營質效逐步向優、企業治理效能初顯”,交出了一份合格的“期中答卷”。




              面對外部形勢的復雜性、風險挑戰的嚴峻性、發展任務的艱巨性,要保持定力和耐力,找準自身優劣勢,進一步增強市場意識、改革意識、競爭意識、效益意識、合規意識,堅定不移做好自己的事,以自身的確定性應對外部環境的不確定性。






              抓改革,促轉型,穩經營

              夯實創建一流企業的基礎






              要圍繞“三全三商”功能定位,按照“3+3+6+3”的業務架構,推動園區開發、城市更新、工程建設、實體產業等傳統業務轉型升級,推動六大新賽道、三個新增長點等新興業務創新發展。





              拓市場,爭項目,育產業

              延展創建一流企業的空間






              深耕省內三大區域,外拓省外四大熱點區域,優化內部協同,強化央地合作,探索混改模式,在市場拓展上攻堅突破。

              狠抓政策爭取,增強投資實效,強化投資全過程管控,在項目投資上加力發力。

              加強招產招商、育產興產,優化內部產業集群,推進產業鏈整合融合,著力強鏈補鏈延鏈,在產業培育上加快布局。




              強運營,重治理,提質效

              增強創建一流企業的動能






              注重精細管理和精益運營,強化運營調度、科學高效協同、目標考核激勵,提升全生命周期運營能力。

              樹牢底線思維和增強憂患意識,在守牢資金安全、打好打贏四大攻堅戰、落實重點任務上不遺余力,提升風險防范化解能力。

              對標一流企業,持續壓降融資成本、建設成本、生產成本,持續推進科技創新,強化數字賦能,提升企業價值創造能力。

              強化人才隊伍建設,加快推進巡察審計整改,打造卓越董事會,牢牢守住廉潔從業底線,提升企業內部治理能力。




              強黨建,轉作風,結硬賬

              強化創建一流企業的保障





              堅持以紅領“500強”為引領,深化黨建經營“六個融合”,昂揚一流的精神狀態,錘煉一流的實干作風,展現一流的擔當作為,持續匯聚干事創業強大氣場,奮力奪取創建一流首戰、實現全年精彩的“雙勝利”。




              就貫徹落實集團半年生產經營工作會議精神,張艷強調,要錨定目標抓落實,提振精神抓落實,鐵肩擔當抓落實,咬定目標不放松,全面完成年度目標任務。





              集團運營管理部、財務管理部(資金中心)、資產管理部主要負責人依次作專題分析報告。





              聯投資本、湖北工建、新城集團、聯投置業主要負責人依次作工作匯報。







              集團黨委委員、副總經理汪繼明、雷宗江、周俊、鄒朝富,集團總師、總監,各出資公司經營班子、相關業務部門負責人,集團總部中層干部現場參會。



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